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機器人產業技術創新戰略聯盟在沈陽正式揭牌，該聯盟旨在打造創新平臺，形成技術合力和知識產權保護體系，提高我國機器人企業的市場競爭能力和生存能力。該聯盟將以工業機器人、服務機器人為突破口，通過聯合攻關突破機器人共性核心技術，并將技術成果進行市場化轉變，研發機器人系列產品，不斷提升中國機器人技術水平，做大做強我國機器人產業。
目前，A股市場中主要的機器人概念股有：上海機電、京山輕機、林州重機、秦川發展、華昌達、三豐智能、南京熊貓、金自天正、機器人等。數據顯示，過去幾年間，中國機器人市場年均增長率超過40%，2013年中國市場共銷售工業機器人近37000臺，約占全球銷量的五分之一，居全球首位；預計在今后兩年，中國市場的需求還會再翻一倍。
雖然中國的機器人銷量已經達到了世界第一，但機器人使用密度仍然非常低。在制造業每萬名工人擁有機器人這項統計數據上，中國僅有23臺，不僅不到日本332臺的十分之一，與世界平均水平55臺相比也有較大的差距。
國內工業機器人應用領域不斷延伸，核心部件國產化進步顯著，行業處于爆發式增長期。擁有資金、技術優勢的工業和服務機器人企業將持續成長，重點推薦巨星科技、華中數控、上海機電、機器人。
最近見面總有人說：我是看您的文章成長的?；蛟S這是在恭維，可聽在心里，似乎在提醒自己老了，至少是大叔級，而同齡已經有人晉升爺爺輩了。
我在參加深圳一家傳統企業轉型的互聯網大會上，有一句口號特別醒目：堅定信仰互聯網，永遠重倉年輕人。在一個“諂媚90后”的年月，大叔還有用嗎？
廉頗老矣，尚能互聯網否？
跟上互聯網
我是劉春雄，混傳統營銷有些年頭了。自從2012年做傳統被電商“打回原形”，我決定跟上互聯網。
2012年、2013年我沒跟C端電商，因為有了淘寶第一，就沒淘寶第二。這是互聯網時代平臺的特點，互聯網比傳統行業的集中度更高。
2014年、2015年的O2O我也沒跟，因為我發現多數O2O是違背基本商業邏輯的，是打著互聯網旗幟干的傻事，沒互聯網的旗幟是沒人敢干的。O2O除了少數，整體失敗是符合商業邏輯的，不是像有些人判斷的“錢沒燒夠”。
2015年，我大致認清了互聯網的短期格局。C端電商，不會超過20%的零售份額，這是曾經被無限夸大的C端電商的邊界。說白一點，就是淘寶快到頂了，不怕了。
很多當初違背商業邏輯的O2O，懾于互聯網“政治正確”的壓力，沒敢表態?，F在敢表態了，違背商業邏輯就行不通，正如包政教授所言：“不符合邏輯的事一定行不通，符合邏輯的事不一定行得通。”
B端電商布道者
2015年，我開始推廣B端電商，是這個領域的早期布道者之一。曾經被認為是“去中間化”對象的代理商，在B端電商找到了自己的位置。幾年前，這是不可想象的。
B端電商不是燒錢，而是省錢。不是顛覆，而是融合。我算是最早認識到B端電商這些特性的人之一。
我甚至斷言：凡是以燒錢方式做B端電商的，一定是基本邏輯錯了。燒錢不會加快B端電商的推廣速度，也燒不出規模。
我發現，向互聯網企業講明白這個道理很難，這是因為目前做B端電商的人雖然不少，但真正明白B端邏輯的人卻不多。
這一次，我再次確信了我們這些“大叔”的價值，新一輪的B端電商，將是“傳統營銷人+互聯網”的天下。
然而，雖未到廉頗的年紀，畢竟是大叔了，互聯網還是年輕人的天下，還得把世界讓給年輕人。
B端天使投資
有人提醒我：你可以做投資??！只要你領銜，我們就跟投。
我了解到，風投因為O2O傷了元氣，堅信現在是互聯網的“寒冬”，無人愿做天使輪。倒是有很多人愿意以5倍甚至10倍的代價做A輪。
互聯網的“寒冬”，在我眼里卻是傳統企業做B端電商的“春天”。
我明白了。所謂“寒冬”是因為看不懂，不敢投。所謂“春天”，是因為找到了機會點。
本來最初是朋友圈隨口一說，想不到有人愿意跟進，而且跟進的都是業界大咖，如營銷專家王榮耀、王冠群、師順寬、趙嚴冬、楊永華等。
進而還發現，有經銷商愿意跟投。B端電商之所以稱為B端，就是它與經銷商脫不了關系，經銷商的信心才是關鍵。
事情就這么定了。不到一個月時間，完成了首個天使輪。
天使投資的對象，其實早就熟悉，是國內經銷商界名氣不小的郭德蒼、王煥之掛帥的“批多多”B端電商平臺。王煥之老師既是廠家，也是商家，還是培訓師，也懂軟件技術，B端平臺原來是自用的，稍加改造就貢獻出來做公眾平臺。在沒有做B端電商之前，就已經運行好長時間了。
說白了，我做的天使輪，不是只有一個idea，而是運行得不錯的平臺。我實在想不出風投們為什么不投。倒是有不少風投說，這個項目放在一年前，一個idea就至少給一千萬。
是啊，要是風投敢投也輪不到我做天使輪??！
聯系我時，請說是在農村網看到的，謝謝！
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